واجهت إحدى المؤسسات المالية الرائدة في دول مجلس التعاون الخليجي صعوبات في تنفيذ إستراتيجيتها العالمية بسلاسة، وذلك نظراً لتنوّع الثقافات ضمن فرق العمل. واجه كبار المدراء تحديات في توظيف مهاراتهم لتحقيق أهداف الشركة العالمية، الأمر الذي أدّى إلى ضعف التواصل بين الموظفين وانخفاض إنتاجية المؤسسة. مع أكثر من 300 موظف في هذه الأقسام، أثّر هذا الاختلاف الثقافي سلباً على التعاون وأدى إلى تأخير عملية اتخاذ القرار.